10月10日，际华3513公司召开重点项目汇报会，对公司年初确定的13个重点项目进行研讨。公司领导班子全体成员，各项目牵头人、项目经理参加会议。

际华3513公司近几年贯彻落实集团公司“强二进三”战略，调结构、促转型，经过几年的发展，公司发展模式、组织机构、经营管理方式已经发生了改变。为了创新管理模式，适应当前经济下行压力不断增大的新常态，公司根据2015年生产经营中心工作，对重点工作和任务目标进行了梳理和细化，对重点工作实行项目化管理，确定了际华园目的地、主业搬迁改造、德士马智能流水线建设、高级定制业务拓展、缝制工段自动化改造等十三个重点项目。每个项目成立了项目组，确定了项目责任人、牵头人和督导人。4月3日，公司召开了首次项目专题会议，各项目组对项目的内容、进度安排、进展情况进行了汇报。

在今年6月份开展的“三严三实”专题教育活动中，公司党委安排将开展“三严三实”专题研讨与13个重点项目推进结合起来。要求各项目责任人对项目的进展、效果情况以PPT形式进行汇报，通过分析研讨，找准项目实施中推进不力和“不严不实”问题，分析原固，制定整改措施。

10月10日，按照公司党委“三严三实”教育活动安排，公司召开了重点项目汇报会，各项目牵头人对项目的执行情况、存在问题、下步计划安排进行了汇报。公司执行董事段银海、总经理侯增良对每个项目进行了点评。要求各项目组要打破常规管理，创新管理模式，勇于担当，积极进取，努力推进各项目实施。

公司发展规划部还制定了《项目管理及考核办法》，将对各项目的实施进行跟踪考核。