近期，际华3502公司加强基础管理，从劳动纪律抓起，重新明确了劳动纪律管理制度，进一步加强了管理和考核工作。

加强组织领导，明确职责分工。际华3502公司成立了劳动纪律检查领导小组，同时人力资源部、安全保卫部、财务管理部、审计风险部共同配合做好劳动纪律的检查以及其他方面的协调工作。际华3502公司抓紧劳动纪律是严格根据《劳动法》和《劳动合同法》等国家相关法律法规执行的，实现了维护企业制度、维护员工切身利益的的双重目的。劳动纪律检查领导小组接受公司领导和审计风险部的检查和监督，若发现有违反公司劳动纪律管理制度的情况，将扣减人力资源部绩效分数。

召开员工座谈会，畅通信息反馈渠道。为了进一步取得员工的理解和认同，际华3502公司由人力资源部牵头组织了员工座谈会，各分厂选派员工代表参加座谈会，集中反映员工对公司管理制度方面的问题和疑问。人力资源部和一些相关的职能处室代表对这些问题进行现场解答，需要会后与领导和部门协调的问题会在解决后及时向员工反馈。如公司要求的出门请假制度，休假的工资扣罚制度等，通过座谈会的沟通，员工都表示理解和支持。信息反馈渠道的畅通，进一步理顺了员工情绪，提升了员工凝聚力，为公司加强劳动纪律管理和提升基础管理奠定了基础。

保证人员出勤率，每日统计汇总。际华3502公司强调出勤率的高低是分厂基础管理的一种直观体现，也是保证正常生产的关键。际华3502公司重新明确了迟到、早退、离岗和旷工的概念，并对员工的离岗和外出提出了具体的要求和请假程序，进一步规范了劳动纪律的管理和要求。生产分厂每天上午九点前处理完本单位当日考勤，人力资源部考勤员根据各生产单位出勤情况对其进行汇总，十点半之前将各生产单位出勤情况报公司主管领导。主管领导和人力资源部人员会针对各生产单位的出勤率进行分析和比较，通过数据的分析查找管理漏洞，提出整改措施。

际华3502公司从劳动纪律抓起，提高了全体员工的劳动纪律意识，进一步加强了基础管理。