际华集团作为本次改革的重点单位，将改革创新作为激发企业活力动力的“关键一招”，着力在科技创新、经营中心、管理变革等方面抓落实。

01.以“三个聚焦”深化创新机制改革 

聚焦科研模式创新。制定“加快发展战略性新兴产业振兴工程”实施方案，围绕“军需保障”这一核心功能，聚焦功能性防护性材料、保障装备、防护装备、功能性鞋材、特种消防服装五个方面，加大承载企业的投资力度，强化科技创新、资本赋能助推作用，优化供应链柔性和韧性，助力企业打造成“专精特新”标杆示范企业。

聚焦产业平台搭建。着力块打造西服、衬衣、工作服、高档T恤衫专业化生产基地，高档商务休闲鞋生产基地、现代化纺织印染绿色工厂建设。分板块统一规范流程，为产品生产的集约化、自动化、智能化提供技术保障，为生产制造水平提升提供技术保障。聚焦研发团队建设。做大高端科研人才“蓄水池”，培养和引进领军人才，建立人才特区；强化“科15条”落实力度，结合战略新兴产业振兴工程及重点研发成果转化项目，筛选拳头产品，大力推进实施短中长期项目激励。

02.以“三大变革”深化组织体系改革 

实施流程变革，推进管理理念升级。率先成立皮革皮鞋、纺织印染分公司，完成管理流程梳理和工作清单制定，致力于建立一套覆盖全面、科学合理、运行顺畅的制度流程，实现信息流、业务流、管理流“三流高效”。通过流程变革，致力于解决业务痛点，实现从管控向价值创造的转变，从“段到段”到“端到端”思维的转变，为提高企业经营管理水平搭建渠道。

实施组织变革，推进管控模式升级。为进一步提高效率，激活组织，推动创新，遵循“做专业务组织、做实分公司、做强生产基地”的总体思路，推进实施组织变革，致力于建设流程型企业。创新成立了四大业务组织，即服装、皮革皮鞋、纺织印染、防护装备，业务组织作为产供销经营责任中心，负责产品的端到端的经营。实施数字化变革，推进管理手段升级。以绿色制造、绿色工厂、绿色园区、绿色供应链、绿色生态圈建设为抓手，全面推进现代化绿色产业体系建设，实现制造数字化、工艺设定智能化，产线综合生产效率提升的目标。