2025年10月14日，际华股份组织召开10月份生产经营调度会。会议聚焦“百日攻坚”行动，围绕拓市增收、产能建设、成本管控三项核心任务，系统部署后四季度经营目标达成路径。际华股份党委副书记、总经理霍建春出席会议并部署工作，公司领导王思涵、刘改平、王明增出席会议并提出专项要求。

会议要求：一是生产型企业要始终坚守经营本源，树立科学发展认知。销售团队要打破固有思维局限，梳理大市场概念，从“紧盯现有渠道”转向“开拓多元市场”。生产能力是企业核心竞争力，要聚焦成本管控与效率提升，直面降本难题，通过优化生产流程、强化工艺改进，推动产品成本向行业先进水平看齐；要以过硬品质筑牢市场口碑，切实提升客户满意度与品牌认可度。二是推进期间费用结构性优化，盘活闲置资产、精简冗余环节，严控财务风险，切实降低经营成本；深化制造环节精细化管理，将工费结算与产量、合格率挂钩，激发一线生产活力；要加强供应链管理，推进生产基地合理布局，构建灵活高效的生产组织体系。三是全面落实“保军首责”，构建“以民养军、以民促军”发展格局。要强化能力建设，积极学习先进生产组织模式，推动技术人员下沉一线解决实际问题，立足区域优势打造专业化生产能力激；要优化人力资源配置、盘活存量资产，实现 “人、财、物” 高效利用。

会上，际华3502公司、3514公司、3506公司、3536公司依次汇报1-9月经营指标完成情况、重点工作推进成效及四季度工作计划，际华股份财务部、运营管理部、军品管理部、市场部等有关部门负责人参加会议。